序
二纪，凡规模营企业约普遍采取——“改革”。
江浙、广及营企业尤。
股“改革潮”势汹涌、势挡，今仍持续。
股“改革潮”持续。
营企业族化、粗化、始化始步，强，必须番痛苦脱胎换骨，否则灭亡。
营企业必须槛，跨，企业辉煌强，跨，企业倒闭破产。选择。
番痛苦煎熬，否革。
确、思清晰、段强、态坚，改革够取功。
改革必须必件：
， 板坚支持；
二， 强改革阵营。
节 改革策划
，收广州企业管顾司首席顾朋钱邮件，钱推荐篇章《空降兵避免败麦城六则》，章容：
， 沉冷静：急“官火”，急改革；
二， 弃：完照搬企业功验；
， 充沟：司充沟，求题达共识；
， 韬韬略：尽隐藏庐，显露越推越；
五， 寻求支持：寻求层权系统效资源支持，争取层；
六， 适化：尽适企业化，企业化。
，六则宏观义讲错，，雄司况言，恐怕六则适。，司破产倒闭缘，“沉冷静”。二，“弃”，，究竟拿思策略改切？，司保守派“充沟”，切改革措施必须保守派达共识够推，，改革永功。，“晦韬略”，，改革半启，半够改革功，，司够破产倒闭。五，“寻求支持”必，努，，赵板化形态差，支持究竟够持续久，握。六，“适化”， 企业化冲突，，改革展。
《亮剑》李云龙争，，改革，整改革！
，改革！
始策划翻覆改革。
，改革“摸石河”，必须改革清晰思，必须确标、具段切步骤，必须周密策划，必须考虑各各况，必须稳步，戍戊激，必须土耳基改革井序、稳扎稳。
识，雄司局，般材根找存决案，论哈佛商院北京华管院决雄司题答案。
略始考虑改革各案。
，青北京图馆读拿破仑略思——选择敌薄弱环节攻，达突破寻求扩，获胜。
，雄司突破哪？
雄司题牛毛，严题企业族化、企业化赵板落思观念。题够决。反复考虑，决必须：、组织构；二、资源；、规则程序。
突破终找！
策划思，题，半迅速扭转雄司混乱局，企业短整管、产及产品质量飞跃，司站稳脚跟，，始，消除族化、建良企业化、建整套效考核激励制纵深扩。
步棋际邓改革农村土承包制——阻、容易短效。
清楚，赵板及司帮层干耐限，盼够短司巨化。政半司产准交货率、销售额产品质量显效，，必垮台。职业拼清楚。
，必须！尽效！
具步骤：
步：建科管制：
建计划科、控科，计划科统编制司产计划，控科司料申购统控制；专采购，散厂、各及赵采购权收归采购统控制；，设义品质，料检验、制检验及库检验划归品质领导。
二步：资源换血：
产厂、程、研、若干称职、仓库负责撤换掉；研“”技术撤换掉；市招聘富强”空降兵”取。
步：建系统管制：
建企业各政管制，切及业务运按规化模式运，企业切固规则程序。
步：建系：
司系推翻，零始建套系，程序件规容够贯彻落。
跟赵板赵充沟，赵板完支持，赵板：“胆干吧，绝支持！”
赵：“刘，败举，司途希拜托！需帮忙尽管。”
制详细计划，赵板审批司各。
，提管制构设，绘制《温州市雄器限司组织架构图》：
组织架构图，际架空，确撤换，板，板搭档。暂渡段，半调整。际，际义。
详细释组织构图，份司各管。
够管制顺转轨，制整套制转轨施案。
温州市雄器限司
-改革推计划
序号
项
责
完
提管制设，制转轨案。
刘俊
.
制《件资料管制程序》，颁布执。
刘俊
.
制《产计划及程控制程序》，颁布执。
刘俊
.
控。
刘俊、罗志
.
制《技术资料管制程序》，颁布执。
刘俊
.
招聘批管干及技术职。
罗志
.
司整管制转轨。
干
.
排底产料盘。
刘俊、
.
制《各岗职责》。
各
.
制《管制》，颁布执。
刘俊
.
制《政纪律制》，颁布执。
刘俊
.
制《办品管制》，颁布执。。
罗志
.
制《奖罚管制》，颁布执。
刘俊
.
制《财务管制》，颁布执。
刘俊、
.
制《考勤及班管制》，颁布执。
刘俊
.
制《资管制》，颁布执。
刘俊
.
制《消防制》，颁布执。
刘俊
.
制《司培训计划》。
刘俊
.
制《管推计划》。
刘俊
.
组织司底财盘。
刘俊、
.
检查颁布管制执况。
罗志
.
确司各层领导管职责职责，杜绝司严存越级指挥越级汇况，草拟份《司层领导职权划及组织则决议》，交赵板签司各。
详细释组织构图，份司各管，：
司组织架构图组织架构图
颁布司组织架构图司管制，予：
，控，归政领导。
二，品质划班：（料检验）、（制程检验）、（序检验）。
，产线（制程检验）、（序检验）划归品质管，领导。
，专采购，散各采购统采购。司料（包括协件材料）采购统采购，产厂各负责协件采购。
五， 品仓库销领导，料仓库归政领导。
六， 品仓库料仓库合仓管科。
七， 仓管科厂统领导。
八， 除财务，司各务副负责。
九，计划科，归厂领导，负责产计划编制。产计划各制订，计划科制订、厂审核各。底计划科组织“产销协调计划”，排产计划。
， 控科，司料系统控制。
，采购达采购订单，律控科《申购单》依据。
二，控科负责根据产订单、《材料清单》料库存量制订《申购单》，交厂审核交采购。
，管担。
，司招聘律政统办，各凡需求，必须填《需求申请》交政，政排统招聘。各管决招聘。
五，司设财务副，管财务司基建务。
六，司设层管委，董、、副、财务副组。
注：组织架构施，各管汇找属司，越级汇，级越级指挥。
//
够管制顺转轨，制整套制转轨施案，示：
序号
项
执
完
组织讨论《件资料管制程序》《技术资料管制程序》，颁布执。
刘俊
.
管架构称废止，采称称呼。
司
.
司切招聘组织排律政负责。
司
.
举司首“产销协调”，形惯例。
刘俊
.
控，始运。
刘俊、罗志
.
制《产计划及程管制程序》，组织讨论，确产系统运流程，颁布执。
刘俊
.
制《合评审管制程序》，组织讨论颁布执。
刘俊
.
召产系统专议，讨论制转轨详细步骤，统。
刘俊
.
质量检验划归品质。
启富、蔡
.
料仓库式划归厂统领导。
启富、罗志
.
品仓库式划归仓管科领导。
启富、罗志、赵丹
.
计划科始编制产计划，调产。
启富
.
控科始采购达料《申购单》。
启富
.
产厂采购协件采购移交。
启富、赵
.
各采购协件采购移交。
启富、赵
.
招聘销，组建销。
刘俊
.
司管，确职务及权责。
刘俊
.
检查转轨执状况。
刘俊
.
召管制转轨评审议，转轨程各题，纠偏完善。
刘俊
.
温州市雄器限司管制转轨施
确司各层领导管职责职责，杜绝司严存越级指挥越级汇况，草拟份《司层领导职权划及组织则决议》，交赵板签司各。
司层领导职权划及组织则决议
确管职责领导，司层领导讨论研究决，，司层领导职权范围排：
，赵雄董负责司略展及管。
二，负责司层联络及洽，司项联系、司营标制、司规划。
，务副负责司产、营销、技术、政、采购、品质管。
，副负责司财务及基建务。
五，司各管汇须严按司领导各管职权范围，司领导严按各负责职责。
六，司各负责汇及排须严按司颁布“温州市雄器限司组织架构图”级隶属系，况越级请示越级指挥（非况指管司领导差渠拒绝必须越级投诉）。
敬请司遵照执。
温州市雄器限司
董：赵雄
：..
制运制及容，决召集司层干召“制运式”。
午，司层干集议室，赵板参。详细讲组织构运模式、各职责、各系、整制运、制优、源、背景及功例证，及够司效益。
，答提各题，图消除改革疑虑，耐答各各提。，：“制旦始运，半，增钱投资、增设备提，司产提%”。
际，，保守估计，深圳营企业职，曾改革，司财务核算，改革企业产改革提%。留余，压低。
产厂启富，“吧，符合际，除仙，够。”
阴沉脸讥讽嘲。
调压王志刚赵板耳语，“病，骗，完负责。”
议束，观察干，呈狐疑、 。
，景描述，唯够铁。，必须尽创造！
二节 启改革
广州企业管顾钱，“建议改革慢启，该采戒急忍策略，融企业环境化，改，否则，输惨。”
钱建议固，，纵观历史伟改革，商鞅、王石、雍皇帝、居、田镜，融政治环境，改，始政治环境状态，融政治环境改革，政治环境改革，，改政治环境，政治环境改。
，融改策略雄司。
，决融企业环境化，启改革。
论著观：“初击半争。”
，改革终，初步骤际决半。
策划改革措施落，争初项改革措施够功。续深改革奠稳固基础。
改革步引，引量空降队。
政罗底温州市市招聘，初步确职选。
，式议宣布，即，始建系，系建程，系双轨制，即系程序件运，台份程序件，程序件即废止，滚式切换，待件台，系废除。
首，编《件资料管制程序》、《产计划及程控制程序》及《料控制程序》。
，控、设控，严按照《件资料管制程序》运。
，聘求职选计划科范博控科贾，计划科控科，旬始，求计划科控科按照颁布《产计划及程控制程序》《料控制管制程序》模拟运，即销订单，产系统步制模拟产计划料控制计划。
计划科控科制核，质整司产计划各排混乱局转控制计划统排；购买料完凭采购验各窗采购、改控科根据产计划、仓库际库存量采购周合统申购，采购按照控科申购单采购。，统产计划调统料调配计划，混乱序产系统建统指挥。
，算迅速施，逾越障碍：，司产品《材料清单》，清单，料控制根，依据。二，仓库各料帐、卡、严符合，帐际库存量永致。，控科申购料根依据。
，令研始编制近产订单产品《材料清单》，令仓库及各底料盘，帐、卡、绝致。
，计划科控科紧锣密鼓产计划料控制模拟业。旦仓库盘完毕，帐够致，且研产品《材料清单》编制，始式运。
紧，制《订单评审管制程序》，求按照资企业管式，销达订单，律必须计划科、控科、研、品质、营销采购联合召订单评审，确否够承订单、确交决技术障碍办。习惯随业司各管习惯，抗拒绪强烈。，强制求，称，管，予严厉罚。“强权”压，客户订单盲“评审产”转换。证，转换盲订单、造订单收决技术题按交货况，评审订单、论交货技术质量题充保证，司客户誉极提。
际，严义讲，述根具独创，般规企业资司运熟移植雄司。独创。帮绿林草莽汉支规队，运管段般规队百办，领导独创。
改革启，司显改革压，干产、舒服，颇清末皇宫臣洋炮革党义惶恐。
始，整司浮、谣言，各各传言非式渠司角落蔓延。赵板办室怀肚绪元干牢骚，矛指。
排协调，显针敌。排，元级干找各推脱，诸“件具备”、“及”、“”“验足”。排费九牛二虎，滴讲干，顽固化极愿执。执骂骂咧咧。
，论怎困，整改革启，各项改革罗紧锣密鼓推。虽步履艰，毕竟步步迈。
改革推程，寻求支持——政罗志、品质蔡、 计划科范博、控科贾。，支持召集讨论步改革措施，请提建议，示：“紧密团李核改革阵营。”态令。
确，，支持极帮助。 坚支持，改革刚始取极功。领悟：改革独寡，支持。否则必败。
，况，支持改革占%，反势占%，另%持观态。
节 阻
改革始启，强烈敌绪、冷漠抗拒。
改革推，困层干沟。沟厂启富。找商量某项，启富找各证办。谈欢散。
推项改革举措，召集司层干集讨论，，持反态，即提“必须餐饭”具争议题，找各证“需餐”必须“餐饭”，跟。财务副永站，旁引博证找各支持观。即提温州麻雀洋底潜，找各证温州麻雀仅洋底潜，且印洋底潜。
，层议争论交，吵翻覆。除脏互辱骂，语言。况，赵板奈。
司层干共六：赵板、、、产厂启富，财务副、程邓守。层议激烈争辩。赵板奈观。形式议决议。除非赵板，赵板易态。，形层领导班组“帮”、团致付。赵板永持态，充仲裁角。
孤助、巨压。
抚司元，赵板凡站，态模凌，支持，支持“帮”，希罪，保持衡。
层干改革“旗帜鲜”反态，，企业层干则阳奉阴违态。层布各指令，“、”，检查落况，根执落。责，找各证执、迫。件具备，导致执。排项，项项执，管找充足证完抗拒素导致，绝非责。低层普则普遍持、、漠态。层干影响，普产，改革资企业套严办约束，终除厂。，逐渐产改革敌视绪。
乎司改革持反态。颁布“改革计划”、“制转型计划”及“组织架构”示反，找拿桌反。，际讨论执细节及具执程，采取“软陆”“极推”式软抵制态，即唱反调，具执某改革步骤尽拖延抵制，找各证步改革措施错误。
矛盾冲突“”。 ，司干“永干”，即题，牵决、组织排、跟踪落，题浮半空“悬案”。，决“永干”转“干”：遇题，即召集管决，午题午即决，午题二午。司题牛毛，基础管严薄弱，“悬案”题错综复杂，环套环，，需召—议，议，题细若干题，确决案、责、完，且形《议录》，，跟踪，督促责《议录》排落。，“永干”（元级干）造极压，产强烈抵触绪，，司即产强舆论：
“议，司晚，干。”
“晚，完决际产题。”
改革推左右，虽雷，际程显展。%按预完，切基踏步。，尽改革效，改革，各项跟强。，整司改革仇视绪膨胀，积压层干愤懑绪遏制，终初周爆。
：
周例，阀陆宗兵提产—型产品详细《材料清单》，造线产诸错误。排程邓守编制该产品《材料清单》，规星完。，限，周检查该项完状况，邓程：“项落。”
：“半根？”
邓程答：“根。”
：“？！”
邓：“忙，够。”
：“提反映，困诉，帮助决？”
邓：“司况，必跟谈题！”
邓守刚落，配器柯江阴阳怪：“刘，规抽烟，班躲厕抽烟，产线班，管？”
紧，产厂启富：“刘，产线质量检验划归品质，。，检验请假班，，影响产。错误决。”
财务副：“刘，该。雄司，况复杂，刚刚，题弄清楚、今改废除，，，，决策符合雄司际况。希够司志虚习，优。”
：“刘，级管首该群众系，群众系闹僵，恐怕？肯建议。”
议室完演幕“逼宫”戏。
，“舌群儒”激烈交锋始。视剧《雍王朝》节——雍皇帝敌“八爷”请八旗兵，管北京丰台营防务，皇宫朝威逼雍推“八王议政”。
，赵板，“逼宫”嘴，镇。，议继续，宣布途停，欢散。
议，赵板各各非议，，切际，深基层、浮、司况弄清楚妄论， 志顾尊，压，截。
产厂启富赵板，“刘措施化，完符合司际况，急求，介，根具备际管。”
赵赵板，“刘技术，基层，完浮。”
调压王志刚赵板，“刘题深，途，决策议，产，完官僚义。”
，反派拿证据证良欠缺。
赵板类谗言，免“虎”。旬始，找赵板汇，显赵板语言流露怀疑改革态。
赵板：“反评论。”
赵板：“司乱，管章，产线。晚投诉络绎绝，矛盾，晚昏脑胀。”
赵板：“改革底适适合司，拿准，？”
，赵板汇、半，突赵板呆呆板愣，叹，喃喃：“初该厂卖，麻烦。”
权架空，严绪；虽客，骨仍足保守派；赵板犹豫决，支持改革，支持保守派，断左右摇摆。 坚支持改革寥寥。
，司干际反改革，赵板改革坚支持，化形态存巨差，改革群攻，完稳局、抚弃保帅，牺牲掉，历史封建帝王干。清楚危险，巨压，必须改革程，迅速赵板司及般层干改革际效，否则，拖越，越改革。邓改革农土承包迅速富，续改革功。
晚，罗志蔡宿舍，建议慢改革脚步，司元级干压，喘，减改革反浪。思考：“！改革阶段，逆舟，则退。算慢脚步，减攻击，且，慢脚步导致改革尽，改革，摇改革，唯办改革，尽改革取际，尽改革。支始抢滩登陆队，岸敌枪林弹雨，唯办勇。，即退，敌枪消灭。勇，速冲消灭敌！”
连连称。
味，改革题缺乏支持，整司左右反。五百企业，支持改革足，例。
，改革困。
晚，赵板突敲房，示跟聊聊。赵板脸疑云，“改革否够功？”
林彪井冈询毛泽，“红旗底久？”
，赵板改革。
坚答，“坚持，坚，改革够功！”
完，赵板仍脸狐疑，沮丧。赵板垂丧，突产紧迫，改革必须速，必须板企业完绝改革际效。
，达？，首必须建强改革阵营，必须寻求支持，必须强势压制负强势，推改革。量司形，唯办寻找。
，“振兴土企业”伟程，竟艰。且，艰源，源土企业。
，赵板找辉司板，“司卖掉，半，，显，签订转卖合。”
板，“决卖干脆，。，早准备”。
节 轮空降兵登陆
司，康绪皇帝召、朝堂谈改革遭保守派臣李桐、刚毅、荣禄、李承煜、翁酥群攻。孤援，迫切需批梁启超、谭嗣、康广仁、刘、杨锐林旭支持。需排“”，荣禄、翁酥帮臣抗。
越越识：顽固派占据司职局，改革效推完。改革步必须改“”，清除改革反势步。显，改革领导属干改革反，改革必。
青北京图馆康句：“首必须”；治维，治皇首驱逐反改革王宫臣；俄彼帝，首杀掉批保守派官臣。
邓改革初步棋批思保守干退，“顾委”、离休退休，，批富强、历、识、干壮派干各级领导岗，首改革扫清障碍。历史证，伟政治举。步，改革今功。
，必须批元级干退，”空降兵”取旧，必须配置支持量，股量司弱，必须寻找。
, 另题：历史政治改革，凡改革初换血，组织系份官撤换掉，，商鞅、王石、田镜、吕周，罢官革职，断台。
，困惑拔横滨际途，另端岛野，“，规模换层干肯引火，，换，境糟糕。板企业临严存危聘，短改状，板。换层干，短改状。，境，换干，，换干，找。，找强。”
反复权衡，，反逃，，“”“找”。读尼采著《悲剧诞》，题，虽充险峻危悲剧彩，仍积极取，慷慨赴精勇敢惨烈悲壮。
，决冒险批引空降兵，量输鲜血液。
始“找”。
，排政浙江省《温州》、《浙江》、《宁波》、《台州》登招聘广，招聘职务：程、研、产厂、仓管科、财务、、械程、程、程科、贸业务职。
算换血。，引极震，，论怎必须。换血震荡稳，震荡休。，论稳休，踏步强。
谈判香港题邓撒切交锋。撒切：“收香港，香港严混乱。”邓针锋：“政府尽维护香港繁荣稳，严混乱，勇敢混乱，勇敢胜！”强硬，含硬汉丈概。
硬汉丈概深佩服。，，邓崇拜。
，决模仿崇拜——换血产线停产、销售额降整司瘫痪况，坚决改革，勇敢恶！升邓丈概，壮怀激烈悲壮。
跟赵板、赵丹、赵谈遍。均示坚决支持。
赵板甚：“系，算坏局，够。停产，。厂卖掉，彻底搞砸，厂卖掉。横竖，，拼斗撕杀番傻坐强。”
板番谈，丸，坚。
升敢队豪。
招聘广效，浙江各求职纷纷寄。
排：
程唐卫博，程邓守担技术顾，际领导岗退，挥领导；
研曾勇，研陈武改般项程；
配器戴启，配器毛凤调品质担质量检验。
仓管科李，料仓库负责劝退，找堂皇离职。
阀陈佑，阀陆宗兵仍调品质担质量检验。
财务袁武，财务蒋莉改核算计。
跟随邓飞深圳资企业请温州担产厂。
，招聘五程研始。，研龄超，历、懂脑、技术技术辞退。离司，博干，甚挥泪送。
陈洁技术离司，厂破骂：“ ，王八蛋！肯！”
短短，撤换司%层干，改革强、幅，连惊。短获功、致停滞造“改革疲劳症”，必须决采取断。
青喜欢阅读《拿破仑传》，拿破仑句：“台执政必须断拿各政策措施，必须暇、缭乱，否则必台完蛋。”，避免“台完蛋”，必须短采取，否则，迟迟改革绩板赶司。
—段，政星乎贴份《免》，星办辞职续职续。
撤换某干，必须政罗办室，诉司决，征求。免职永副愤愤，谈束，免职找赵板谈，吐苦，激深切及改革强烈。
找免职辞退谈，承巨精压。
政罗找研陈武谈，诉司免职决，陈武顿破骂，拍桌跃，指鼻，副势汹汹模，。罗连忙办室。，陈武研办室吵半久，旁敢管。
，式免除启富产厂职务。
，奇怪，找启富谈，示除产厂职务、改副厂兼采购副，启富奇静，示完、愿支持配合厂。启富品某善。证，启富品极保守派。
，辞退找赵板哭诉，赵板软，找商量，否留，。，虎脸示“留”，必须即离！改革绝慈软！
，改革反足免职辞退，”空降兵”，雄司巨化，首革始“改革运”轰轰烈烈展。
司巨冲击，冲击，势猛、咄咄逼，深刻危。
，针骂越越，各谣言越越，各荒诞传闻断。整司陷浮、惶惶状态。
除针骂，针赵板骂始，司元级始背指责赵板“疏，旧近，称切赵板暗指，赵板幕黑。
云激荡、惊魄，各威胁。甚威胁揍顿。曾匿封匿，容“狗”、“狂“、“识”、“找摆”、“哪”类。班，够办室空闻股血腥味火药味。
段，夜晚敢单独厂，饭街餐店送。担旦厂，冷丁某黑暗角落闷棍，倒，装麻袋扔喂鲨鱼。
，宿舍客厅房板挂根绳吊沙袋，早床练习半拳击散，队退伍扔掉斗训练捡。
论、巡视、谈、决专业专项题办，保持“”警惕，刻准备拳脚击随暴伤害。
，际况糟糕，“摆”“狠狠揍顿”。
，赵板撤职辞退抚，某庭困予补贴，辞退排朋企业，免业苦，弃找算账算。段，赵板保持坚支持暗帮助态。
底，晚敢厂散步。
段危险、艰，“提脑袋玩改革”，保障，苦涩滋味恐怕永。
五节 建制
随批空降兵计划科、控科模拟运完，建制件越越熟。
尽管司元级干制片反，甚赵板存疑虑。，决迅速旧制制转轨。
岛野句：“制制，制制合，顺畅。否则，论付努、流汗，徒劳功。”
济繁荣、富足，首必须套良政治济制，优秀企业必须首套科合组织系，雄司组织架构毫科设计，各纷争制题致。
邓改革容“济制改革”，，雄司改革容“管制改革”。
始，始司管制改革：
步，权离：
雄司奇怪组织状况，产线检验品质领导，领导，司划归政领导荒唐。
式议，宣布归产领导产线质量检验划归品质统管。改产线质量检验够权干涉、完独品质检验，产管品质管权离。
改革设，七份曾提，遭启富厂坚决反，排导致产线检验服领导，导致政。司层干持反态。，拖延。
品质系统产系统离规企业合，雄司引激烈争论。
值庆幸，启富免产厂职务，厂邓飞支持改革，，改革顺，星产线质量检验划归品质领导，完品质系统产系统离。尽管各仍示反，决仍执。
防止产线质量检验仍存恐惧，指示品质蔡各检验互调，检验离，“领导”影响，建质量检验产状态，产品质量提升。
改革步骤完，产线品库良率降%。
二步， 独采购：
雄司奇——专采购。协件供商达采购订单厂各排，标准件供商达采购订单及司宗品董助赵操。司采购呈混乱局。，造产线停待料。
旬，召集赵板、董助赵、产厂邓飞、副厂启富、五，形决议：
.即始，司独采购，赵担采购，启富担采购副，启富设采购业务；
.各即赵移交，移交完，各继续各供厂联系。
.取消董助岗设置。
排，赵板，担采购，赵板较，容易。且，董助职闲差，际，取消谓。
专采购措施刚始引麻烦。各跟踪料熟悉，采购刚刚，采购业务熟，免误，攻击改革措施。
采购，惯，各仍达采购订单。，专召议，求各供商达采购订单，切采购订单必须采购统达，否则，违规政。
，司采购完轨，司品采购窗。漏购、误购、购复采购幅减。
步，建统产计划管：
雄司产系统缺统计划料控制，各产计划各排，支队统指挥。产线混乱错误制造。
计划科控科段模拟运，底完运熟，，令计划科控科始式运。
专议，排即各律按计划科《周产计划》排产，产计划须按计划科达《计划改》执，允擅改产计划；求采购必须完按照控科达《申购单》达《采购订单》，允凭验达《采购订单》。
，雄司终形统产计划料控制。整产及料系统计划、组织、预策划规则运，整产及料系统秩序完建。
企，企套产计划料控制科设置系统极具逻辑制留深刻印。严谨巧妙设计模式，企管聪智深深折服。
今，套系统模式移植雄司，轰轰烈烈改革营企业挥，颇。
雄司整产及流系统逐渐步轨，整司产计划管井序、紊运状态。
步，废除合组织设置：
雄司离奇组织设计——料仓库归政领导，产品仓库归销售领导，科归领导。组织设置违反，缺乏组织制逻辑型，显荒唐。
及构设置，司合答。
般答：“板。”
赵板：“您初设置？”
赵板迟疑，吞吞吐吐：“哎呀，忘排。改，怎改怎改。”
完瞪呆。五百、销售额千元企业，组织设置居凭板句，且排设计。识雄司组织制设计随负责态—— 随随，“”，改草率，句，“怎改怎改”。
奇怪，司五百，居荒唐组织设计提反。式议提，附观，纷纷示：“啊，吧，设置合。”
，式议宣布，即，料仓库品仓库合，仓管科，销政离，产厂统领导。科产厂领导，领导。
改革施，争吵停止，断矛盾复存。
五步，设班组：
司奇怪——，班组，负责管。疲奔，堪负，虽忙忙碌碌，永。
，达指令，求各提各段流线班选单，式。
，政达产及品质班件，司共基层班组。
六步，程科：
随司逐渐轨，需专制《业指导》、《标准额》、《产品艺流程图》、《料消耗额》，及包装盒设计、品制。雄司零，必须。必须程科。
随招聘程科刘，程科逐渐展。
七步，制完建：
，草拟份司层干件，赵板签交政达。件：
温州市雄器限司件
司领导研究决，司层管干：
、 司；
二、 司务副；（空降兵）
、 司财务副；
、 唐卫博司程； （空降兵）
五、 邓守司技术顾；
六、 邓飞司产厂； （空降兵）
七、 曾勇研； （空降兵）
八、 赵采购；
九、 赵丹销；
、 罗志政；
、 蔡品质；
二、 启富采购副；
、 红销副；
、 袁武财务； （空降兵）
五、 范博计划科； （空降兵）
六、 贾控科； （空降兵）
七、 戴启配器；（空降兵）
八、 柯江配器技术管；
九、 陈佑阀； （空降兵）
二、 李永红阀副；
二、 李仓管科； （空降兵）
二二、 王晓精；
二、 王志刚调压；
二、 李洪铸造；
二五、 曹科；
二六、 刘程科； （空降兵）
二七、 免陈武研职务；
二八、 免蒋莉财务职务；
二九、 免毛凤配器职务
、 免陆宗兵阀职务；
、 免启富产副厂职务；
二、 免邓守程职务。
温州市雄器限司
份件布，际雄司规模权配，权配程，层干干，司“团”，称“空降队”，短短，聘干达司层干约%，完破坏司干构，司引强烈震。籍干历、识、规企业验空降兵交，影响染。司展百弊。雄司%干构彻底破， 构达封闭状态彻底破。
启富担产副厂，仍按模式指挥产，邓飞厂负影响，决题，免副厂职务。负责料采购，采购较熟悉，排担采购副。司启富愉，，启富找赵板谈，赵板坚决支持决。
始，管制各干，且始，组织架构式运转 。制刚始运，显示协调、适。清楚，磨合，概持续左右。磨合，整系基运。
，雄司制改革容，规企业资企业运套熟制移植，独创。既辟，摸石河，“复制”。
绝“复制”，雄司组织构混乱企业，装整套化企业管框架，完般营企业需制改革。
营企业普遍存极弊病，管制设置误，管系统严合。雄司短引套化组织制，证司规化管及效率提升决。
制组织系统键，社义律证建整套司制基础，队强建套兵役制管系统基础。
治维废除幕府武担防量制，按照管模式建整套化兵役制，奠近队强势基础。袁凯津站练兵，仿效制建北洋式陆，连清政府保守元承，北洋斗八旗兵。
，按照资企业制模式雄司管制改造，，磨合，制功效显挥。，连反改革启富承：“组织构合。”
六节 建规则
雄司浓厚“治”取，确规则，赵板层干临决。，：某违纪，决，，决；资勤奖设置题，七份决案，八份赵板决采取另案。，财务必须造资。
，形企业化——司、巨细赵板拍板决，赵板今、，毫规则言。板今讲，令按照办，题李讲，李错，令按照李办。今答反悔，。切决策云彩飘飘，毫规则言。
缺乏共游戏规则，各某题歧激烈争辩，谁站角待题，规企业固规则题休止争论。
，决始建游戏规则。
始，始草拟份份管制，召集各干讨论， 获颁布执。制颁布充执，讨论求层干参，获参。
管制：
《管制》、《、传及复印管制》、《服管制》、《产防护管制》、《脑系统管制》、《岗职资管规》、《禁管制》、《政及勤管制》、《请假管制》、《奖罚管制》、《财务管制》、《资管制》、《差旅费及讯费管制》、《考勤及班管制》、《办品、五配件及固资产管制》、《“”管制》、《议及培训管制》、《保卫管制》、《雄司各岗职责》。
赵板，“必建制? 制，且，制束缚脚，展。，键，制。”
，“司键否包官，否套司管制整套律制，包百，谁保证包，，保证制制，科完善制制，既包，保障司。”
初份管制讨论程，参讨论歧极，讨论吵吵嚷嚷、莫衷，达共识，。讨论归败，。讨论颇台湾院闹空，唯区架。
讨论《管制》，制规引激烈争论——“司凡招聘提拔管科级干，必须求专历（制颁布干除）。”
启富，“规完唯历论，合，历，历。按，，低历排斥领导干岗。”
，“确，历完划号，，企业规化展，必。，官般优秀兵提拔，且，抗争争，普兵提拔官胜仗。，邓达‘队干必须规院校培养'令，官兵提拔，采取腿针——统考招收校，二服役育准较兵队考院校。，队官专历。邓搞唯历论吗？”
讨论管制，启富制某款示强烈反，，司保守派干纷纷言示反，制顺，，忍痛制科合款删除，换取保守派支持。
份制颁布，私找司层干深谈，谈容。谈束，显层干颁布制强烈反绪。
份制颁布，调压王志刚找赵板谈番，谈完，赵板找，示制某款存疑虑，希够修改，，必须量赵板释服，旁引博证制合科。
，制存合，制乎深圳规企业，际运，熟合。键雄司干否。
，怎够短促保守派够制、获致？陷深深苦恼。
突青北京图馆读《拿破仑传》段节——拿破仑议项议案，夜晚召集议讨论。顽固议项议案，拿破仑宣布散，拖深夜钟。议精支撑，疲惫堪，早睡迫。
，决习拿破仑，制讨论排午班，曰“占”，堂皇，找反驳。且，制排讨论，拖。吵吵嚷嚷达共识，宣布散，深夜钟。司层干龄偏，精，凡讨论超晚，哈欠连、皮架，困，趴桌盹。，厂聚集帮妇童，“议”属，劲丈“议束”。，精抖擞劲强调某项制款确合。，制草案容易。刚拚反某制款，超晚，款。拼反称，示完。宣布散，逃笼鸟奔厂久，恰似“胜逃亡”。
采办，半司管制建，颁布执。
颁布份管制，排政厂栏贴，，排政召集干培训，讲司政管制，干司各管规。
式管制，规请示赵板；争议题，首查管制，件规谁责谁负责。需靠嗓决题，翻管制嗓决。
，排政管制执况检查。哪完，哪执。检查，管制际执率%，差强。
属找请示，管制确规，诉属：“某某管制拿。”
久久，属请示：“某份件找吧。”
七节 拿“皇”刀
，请赵早提，谁未曾，革革赵。
采购，底，司料采购虽转，产线料短缺况根决，产仍断料短缺折磨。调查，终奥秘——采购赵。
“皇”赵早钟班，责差、诸拖拖、迟缓、律精差，采购订单跟踪，供商足。况：某产线料短缺停产，产厂邓飞急汗找采购，询材料达，采购邓厂：“件赵，赵昨晚麻晚，睡。”
，赵智商、聪，商殊赋，脑敏锐、反强，领悟，单素质优秀伙。
，殊份，缺乏律、危压，板态，企业“业”态，谈职业担饭碗拼勤奋精。思存潜识：“司，板，怎怎，谁怎？”
，际流露、盛凌、乎、松松垮垮精状态。讲，跟踪供商某料星街买菜豆腐，，即干除。压、业危，“皇”，敢待普待。
“权监督必产腐败”，，职存“干炒鱿鱼”，职必惰足、思取，丑陋显露疑。
赵另司，环境具板份，跟完，，劣根完改。，敢撤换。
，连续产线材料仍采购，产线停待料仍，邓厂急焚，各顿足疾首，赵乎。
改局，赵板番秘商拿决：采购二，采购协。采购负责采购标准件、件产品，即元件类零件，继续赵。协负责采购供商协件产品， 塑胶协件、五冲压件。协品质蔡担。协产品占整采购量%，且，容易断料协件，标准件、件供商较配合，断料。，协件题，料基保证。赵权剥夺%，陷窘境。
找赵蔡谈，取二（赵迫奈勉强），即赴杭州市，算招聘品质替蔡职务。
杭州市连续招聘，终招优秀品质——企业五资深品质管——季维。
季维，，科历，杭州市，企业，担品质及管职务。
季维司，即蔡移交。，蔡始式担协。
晚，办室件，赵突办室，示辞职，责：“采购采购协，底板？”势逼、势汹汹。始承“土”。
考虑殊份，火，婉言劝、释，劝弃思包袱，努。
二，赵班，杭州。赵板焦急，蔡找商量策。拨赵，断释，效始终。
，赵曾算离雄司办企业，劝弃算，勉强雄司。司闹沸沸扬扬、众纷纭、谣言。
，严，根必采购采购协，决题简单办赵撤换掉，蔡担采购。奈赵赵板，必须保留。，必须“设”则，既料够及供，赵脸。
件，深深族企业危害，深深识，族企业构制约企业规化、制化展。
采购调整，蔡尽尽责，协件料供及；，竞争增危，赵改善，凡够深追踪，落。，标准件够足产需。
始，求控科按照企业料控制式，午班编制《各料需求》，二早:交采购协，，早:持“产线料跟踪”，采购、协、计划科、控科、产厂参，求采购答产线欠材料准确料，困材料承诺料，规完务采购罚办，形议录，议录交政存档，采购奖惩考核依据。规，凡采购连续观努够、跟踪造某料未按料，政警。典型企业导，压政策松散惯采购极压，根骤绷紧，突异忙碌，晚热锅蚂蚁惶惶终，追踪料忘饭，晚睡梦各各料。
仿效企业运，料准库率%提%。
采购“强权”压，终功。
，采购笨。，干谁漂亮。
具塑，采购终逼。
底，雄司各产线料供基消除，困扰司五产线料短缺题终彻底决，产系统产顺畅局。
底，司准货率半%提%。
八节 严刑峻！
建厂雄司化——纪律松弛，司颁布制规章置若罔闻；管缺权威，管指令、；管布指令，；论普、，令禁止；显违反司制敢惩纠；各级管干属良制止，存敢管、愿管态。
，司恣妄、敢“”赵板戚、某级干系社背景，犯错误永罚。乎，普逐渐模仿。久久，司逐渐形极端败坏黑化。
旬，司颁布草《奖罚管制》，规批评除共级标准、规嘉奖晋级级彰标准，司系统奖惩规则。
底，产厂启富排仓库管王晚班收货。，王既请假班，致供商送货司收，导致供商投诉。，二厂汇，请示。按照规，违犯纪律厂权独，须请示，司管存敢罚违纪态，，决件。
厂找王，况，决：王“批评”。，指示政按照《奖罚管制》规司栏贴。式雄司。
罚决榜布，引司极反响。王急败坏找政罗吵闹，丢脸。罗耐思，终王式。
，，违纪式，司干资企业违纪式。司“严刑峻”。，凡违纪律予，律采榜布式，形惯例，司逐渐式。
旬，阀陈佑排王芬调换岗，王芬拒服，陈批评育，王芬破骂，具狠狠砸陈办桌。，陈邓厂决王芬予“严警”。，王芬丈温州市某政府科，且，跟司赵系般，王芬介绍赵板司。王芬背景，贯服领导、膨胀、恣妄，，敢管“刺”。
闹赵板，提赵板汇。
陈政提王芬《罚申请单》，王芬拒绝《罚申请单》签，仍拒绝陈排岗，陈决停职。
二，王芬科丈司找赵板评，提赵板汇，赵板坚支持邓厂王决，王芬丈示“犯错误该罚”。王芬丈罢怒冲拍桌，，赵板王芬丈议室吵。
，司继续呆王芬政提交“辞职”。
，件司怎怪——早八钟，王芬拿厚厚叠传单（共份）司，各干份。传单容：
“屁卫星，逞！邓飞、陈佑二低，狗低。计较，娘。细思量，且怎收。”
，，王芬份传单交。
王芬散传单，偌司敢制止。社流氓街侮辱妇、围观群敢制止况。深深雄司存极端恶劣企业化。
份传单今仍保留件柜。
尽管，产３、敢管敢惹科终离司。仅凭，广件。
，司抽烟习惯，虽《奖罚管制》确规及仓库抽烟，仍效。
午，精巡视，程科廖技产线旁抽烟，即政罗、邓厂程科刘科，廖技办室。郑诉廖技，必须按照司《奖罚管制》予“严警”（扣资）。
廖技罢嚷，拍桌板凳。罗连忙办室。
二，廖技“严警”罚司栏贴。举雄司历史，司激强烈反响。，敢产线仓库抽烟。
旬，精排晚班，陈司卡请假擅离岗。整产流线岗，擅离，造整产线停顿。王晓厂找陈，赶紧班。陈参朋晚，喜酒喝兴，王劝予睬。，晚精产量降低%，二准货，司客户赔款.元。
邓厂王决除。苏州招聘，邓厂请示，示完支持邓厂决。，邓厂政即办离职续。
政罗害怕，陈黑社背景，敢。赵板，示除，罗，勇敢执司管制。
陈除，找“黑哥”跑政闹宫，威胁。罗治联防队镇。
陈贯服令、恶劣，社识“黑哥”，敢管。除，且二离厂。司惊，纷纷议论：跟，干敢。
雄司传统习惯，早班，流线启，优哉游哉“晃”钟，流线转。班，班铃响，提钟停流线，聚集铃，班铃响，百米冲刺冲。
，式司干宣布：始，各班铃响，产流线必须钟转，班，必须铃响够离岗。凡违反规，律严警。
，配器班五钟启流线，仓库领料，，邓厂予戴启严警。，产线敢启流线提停流线班。
雄司“厕休闲化”久，始，指示政检查厕，凡厕唱歌、抽烟、聊，即予批评。，政罗厕查唱刘华歌曲“歌星”，，“歌星”“批评”，停职。，达“厕休闲化”雄司销匿迹。
底，制司统《劳合》《技术保密协议》，求政司干签订《劳合》、技术岗签订《技术保密协议》。项赵板曾讲５，，星。
，签订《技术保密协议》件怪——司技术顾邓守愿协议签，协议规：“司技术产类产品业企业形式技术服务”。邓守另产类产品企业技术服务，司秘密。
赵板：“邓守签合怎办？”
答：“辞职！”
赵板：“营单厂。”
答：“管！市、省，卷铺盖！”
，二，邓守办辞职续，离雄司。
，赵板支持，招揽。碰板、“君”。
推规化制管，——李耀。坚敢志、铁治段、坚沉稳、敢惩罚切违勇、诋毁攻击毫摇坚钦佩。企业狂恶浪袭，坡硬汉骨丈概。李耀，雄豪，弃脑闪妥协念，充斗志、扑灭切断烧歪邪火。
，李耀。，完拥李耀志韧，拥勇铁腕，完推“严刑峻”。
，谓“严刑峻”资企业规企业早形惯例，绝，雄司形松散混乱局，资企业惯例搬，适罢。
“严刑峻”，司诋毁诽谤，论普层干，怨。，辱骂越，越激“汉”。
，营制造型企业， 农村，普遍历偏低、素质偏低，完套企业“化、化化”管模式，非洲始落推权政党制沦柄。素质偏低、且众制造型企业，必须树强权威，司属必须权威，必须兵绝服管切指令，司令达必须%执，制颁布绝允违反，凡违反制服令必须即严厉罚。
营企业需严纪律制，营企业严纪律制。
族，缺乏族志族权威服严律精；营企业，缺乏制遵守纪律服精，缺乏管权威敬畏。 孙形容“盘散沙”征今质改。
雄司际制造型营企业典型，劳密集型，众，素质偏低，、律均达企业，，必须建强势秩序。虽“铁腕管制”，必须各管指令够属%执。件管讲遍，属必须即执，决指令需讲遍够属执。
改革际资企业强势管模式引族营企业，初强适症。
管违纪件坚决、断、严厉，强硬、迅速。永“例”，“严办！”
纪律级指令服程完取决司领导决，司领导司纪律布指令予视，视。
绝营企业管严，松驰、软弱、缺乏。营企业管模式达欧管程，需百。
“严刑峻”虽雄司益，改革害，改革恨、众矢。
营企业改革临选择——推“严刑峻”，企业恢复、振雄，推“严刑峻”，千指，甚板替罪羊牺牲掉。
赵雄深完赞“严刑峻”，，雄司“严刑峻”始缺乏根基施件，靠改革王爷怕决推。
绝营企业况基。，改革必须始充思准备，千善改革够各支持。改革必须——历史展社步永逆流，，营族企业改革永反。
，兼雄司辉司板赵雄，“赵，司卖卖，，决吗? ”
赵雄，“吧，刘底怎。”
九节 ，炮麻雀！
雄司，，产、仓库、办室及厂区域存严“脏、乱、差”，：产垃圾产品毫顾忌摆区域，合返产品合产品毫区混，产污脏，茶杯饭盒私品模摆产线产具混，半品材料毫秩序堆廊堵塞交。厂，产农贸市乱哄哄。
司居曾件——产线夜晚班，误茶杯品装包装盒，包装箱。货客户，，整批货退，司赔款元。
决始“”整顿，即整、整顿、清扫、清洁、素养。
，具采？
考虑，供选择具：
，循序渐式：宣导、反复检查督促，较（半左右）司环境貌完改。
二，疾暴雨式：磅炸弹密集型集轰炸，短（左右）司环境貌彻底改。
，底采哪式？
忆件：读曾跟朋级略专讲课：“苏联队层略思‘斧论’，句释‘炮麻雀’。，该汽枪麻雀，步枪野猪，炮恐龙。，苏略思，始‘炮麻雀’，敌倍、甚倍量争役初敌毁灭击，轮击敌武装量彻底瘫痪，二轮、轮击。击仅益，且害。该牛仔片，镜，流牛仔碰土匪，土匪首辱骂牛仔，牛仔吐土匪脸，土匪牛仔耳，牛仔土匪拳，土匪踢牛仔脚，牛仔拔刀刺土匪，土匪操铁棍牛仔，，筋疲竭、输赢。际逐渐升级规量冲突，苏，始冲突式愚蠢，费费且聊透顶。确式该：牛仔土匪威胁，邀伙伴，步枪，土匪毫防备况包围，枪，秒钟束土匪，束斗。浪费资源，，保证绝胜，程即产资源浪费惜。讲，苏略思‘击’，标击，击彻底消灭敌，避免反复纠缠。苏典型案例。初，苏区集队，架飞，辆坦，洋舰队，包括蒙古骑兵，且队份参，斗验强局限北兵。北兵，且坦飞量苏例。苏兵、斗验武器装备量占绝优势，形炮麻雀优越件。，苏队蒙古骑兵跨境排倒般猛烈攻，，宣布投降。仅短短。”
决采取苏“炮麻雀”“击”式雄司“”整顿，司必须环境彻底转，达资企业“”管标准。
，司《基础识》讲课。
二，召集司干召“议”，式提完“”整顿标，求各管按照《基础识》课程则求提《整顿案》。
启富，“刘，完支持司推，，提达资企业管标准，，循序渐，考虑司际况。”
脸流露嘲讽，阴阳怪，“晓，切，够。”
，王志刚找赵板，“刘提达资企业管标准，担搞跃，您该制止干蠢。”
，管《整顿案》办室。
拿提《整顿案》各管勘察，《整顿案》修改，修改率达%。
，《整顿案》按照求资企业管标准修改，品标志摆置，画黄线，材料、品、半品严离，合品良品严离。
，召“二议”，求二司停产，各管组织按照修改《整顿案》整改。
，司管指挥际整改，午，整改完。午：，领司干司、仓库巡查，题即录，责该管即二整改。午，二整改完，领司干二巡查，题，求责晚班整改。
午，司整改完，完符合各提《整顿案》。午，各清垃圾集司操，政统。
，整雄司产环境革转，“脏、乱、差”完消，品摆规整齐、廊八达、产线私品、产具具摆、黄线清楚确、产线品按固标识卡指示存。
令政罗志码各整改井序、整齐划状况拍照，拍摄—，午彩扩贴装裱该产显著置。
，召集管参“议”，：
“整改，各状况达预求标准，，各管及提扬。达标准，资企业管标准，继续改善空，即企业，管，，企业够，司够。，怎维持题。达标准困，困久保持状况。求，达管极，需提，需保持，保持状继续提容易，保持状达绩维护，复功，创提升，哪怕创取精够。政各整改拍照片挂，需照曾达标准维护。遍，需提，需保持状，谁保持状，谁企业管功。保证状够维护，始，星六政组织管稽查，稽查合责罚。稽查标准各照片。”
计划完，完，且%达预标。炮麻雀。
旬始，政按照求星组织管稽查，坚持懈。
整顿功！
节 执, 借！
建执系
雄司，司存题——执严薄弱。
议式排，落执，尽管议决议议录，议录决议容、具求、完、执责姓。，够按规落执项%左右，%项按完。
找责按完，责找堆证——务按完，完客观件具备，责配合，司配置资源够。
品质：“客户投诉件，完制造寻找故，另，销客户投诉详细容描述清楚。”
财务：“盘准备，完仓库管配合，，各承诺线产品停产盘。”
程科：“套产品装夹具制，科借床洗床，且，焊设备，造今完局。”
描述非充，符合，够找证证。倾责担完务描述释。核，乎%符合，假。
，%按完争。
持司各议况——干提需配合决题、根管沟协商，题提，皮球踢司领导决；另，干提根属司沟题，题提，属司根。错误习惯，题找协调决、属司汇请示，选择式议题古脑提，皮球踢司领导。显示，另暗示况、尽负责。，该承担担压司领导。
恶劣，各遇题找协调沟，各管属司抛，职责范围麻烦提交司领导，司领导堪负。雄司形化，共习惯式。
，忆岛野台资企业建“执系”林林，决按照岛野模式雄司建“执系”。
，式组织司式“司周例”。
，宣布，，凡迟必须议室站钟。
，“今始，星六午:召司管级干参司周例。议，谈，谈完够决，谈议未沟，谈决需配合，谈议沟、未获支持配合。各管题，必须找属司请示汇，请示汇仍决，式议提，决允属司式议提。否则，司领导予。另，议各管提题必须形议决议，议决议必须“项基则”——.存题，.决措施，.责，.完。缺。另，召司周例，项检查周司周例排各项否执，执，责必须符合合释，释，充，必须按照司《奖罚管制》责份。另，凡周例完项，必须列周例议录，继续跟踪，%完止。，专题议必须《议录》，《议录》必须“项基则”，.存题，.决措施，.责，.完。周专题议《议录》必须周司周例跟踪，完，必须列司周例议纪录二跟踪。必须议论、论决、决、效。”
，规：
周各召周例，各持；
周六午:召产协调，产厂持；
号召司品质析，品质持；
号召营销例，营销持；
季号召季财务析，财务持。
提求：司切沟式决策式议。
，述措施施执。
规：程序照例《议录》逐追踪检查，查各周例排执况。各管言，题讨论，找决办，议持议。议管提题，决办具措施，确执完。
规：追踪检查周例布置完况例宜，布置排项，阶段排否落执。阶段排执排项。
规：哪牵持议，哪管《议录》项追踪落底。
，尖锐题：，司例各决议计划模糊，具执、规完，议录，造压。突切改，适。，追查某项按完，提嗓、俱厉，甚拍桌、摔茶杯。
典型资企业习惯虎虎、松松垮垮、散漫雄司干造极压。
存强烈压仅仅，司干。
例，司干系统紧。
政罗志妻，“早跨司，强烈紧迫。班离司，压消，系统松驰，段阳穴阵阵剧烈疼痛”。
司“执系”终建。
二 执, 借 !
遇奇怪题：管属投诉，费。资企业，般属委屈越级级管投诉属司，司属，予罚雇，完权，投诉属。，雄司，乎属越级投诉属司，管投诉属，投诉%容完——服令。
投诉谈，询“服令”，答案——“令错误。”投诉够找堆论论据证司某项决策错误荒唐，“服令”，完司益考虑，非私。且，称，永站司展角考虑题，必须板负责，必须司董负责。，设潜台词——“唯属司负责”。
级指令属按思滤遍执，执“确”指令，执“错误”指令，确错误价值标准执决，群兵官冲锋令执，“兵委”讨论研究决，“兵委”冲锋，则兵拒绝冲锋。
闲聊，政罗志，“雄司副，司，赵板，算赵板，系板系，副系, 雄司, 另副”。
，——司属办室，尽调矛盾。
另，，雄司普遍——越级汇越级排，普撇班汇，班撇汇，撇汇。且，各级管层属汇拒绝，照单收。
，雄司创办传统——司属缺乏权威，属执司指令折扣，完按照偏错误执，执完偏离司初衷，按照司规执%。简单，级管干拥属资调整权、岗调整权、政罚权雇提权，权归板。属板请示汇，板达各指令，且“忘”属司。
必采取际树强化各级管属权威尊严，司形属司指令绝服企业化。
式议，司管“：凡属越级找级管，般况，，汇，二，投诉司，，司整管提建议。，各级管凡碰况，该律拒绝取汇，请找司；二况，予纳；况，请，交，谈。今始，司干职越级级管投诉，，允越级级管请示汇。投诉请示汇根区。”
，式宣布，“今始，办室赋予级干拥属资调整权、岗调整权、政罚权雇提权。
，司品质班王阳屡服品质蔡排，蔡提严警份，《罚》二司贴。，王阳找“哥”势汹汹找蔡算账，威胁“揍狗顿。”政罗志派派警察，离。二，王阳司政辞退。离司，王阳嘲讽，“李，咱瞧，您改革功，温州，深圳！”
，调压王志刚拿份《辞退申请单》办室“，刘操连续服排，按照司颁布《奖罚管制》该辞退，，交吧”。 政罗志深况，王志刚反映况完符合。，《辞退申请单》签，交政，政罗志即刘办离职续。
，，王志刚找，希够收刘辞退决，刘晚携礼王志刚赔礼歉，示痛改非，坚决服排。
王志刚，“政刘《辞退决》贴，司件，泼收。且，即够收，希收。”
，刘司财务算资，垂丧离雄司。雄司创建管雇服令，司引强烈震。
，雄司形属管绝权威管氛围。
，专举办《提升企业执》课程培圳，干讲：
“校校训——执，借！ 九纪普鲁土队规：兵官令，二级官申诉，，官令达，兵必须件服令，即令错误必须服，执错误令造损，责官承担，执系，否则违抗令罪论。承，司凡，司指令%确，存错误，，拒绝执级指令，，组织系统运。”
品质蔡，“司决策显错误怎办？”
答，“司陈述观，司，，决策否违反律、否违反司管制。违反，完拒绝执，违反，该执，造误财产损，司承担责，系。必须，执，决策。摆副置，称董负责。企业副、董负责倒闭。，需属司负责，属司尽责%董负责。撇属司董负责，，司即破产倒闭。”
调压王志刚，“司陈述观，司仍坚持错误观，按照错误观执，必司造巨济损，怎办？”
答，“执司决，级管反映况。属况，，临题，管否称职。执决，级管错误决损，低管坐置，司损件损。按照错误决策，损，司考虑撤换题。错误低暴露，未司损。”
，“辛亥革孙革袁凯北洋? 简单，革党层干论型，潜识救，凡孙论番，决肯易执孙令。北洋层干执型，潜识执，唯袁凯首瞻，袁凯令够折扣执，且管令错否。”
，讲：
“标执，般况，客观致，二执观致，二造，，责；
“客观造标未执，般况，容易决客观，二容易决客观，二造，，责；
“容易决客观造标未执，般况，顽强努仍决，二顽强努够决，二造，，责仍；
“属顽强努仍决题，，该设创造标件，绞尽脑汁服困，求司僚支持配合，待决题。，导致标仍完，，责仍。
“论怎，标达，论造，负推卸责。属永司讲述某项推存困障碍，司兴趣，司题兴趣，交待完。”
研曾勇，“刘，观首流歌曲——《错》。”
众罢，哄堂。忍。
讲课午，司客户，慕尼黑司董助鲍曼程雄司洽淡压瓶器采购业务。，突鲍曼坐培训室排静讲课。
讲课束，鲍曼流，“，，讲。普鲁土邦，族普鲁土，祖祖辈辈兵，熟悉。普鲁土队规故，曾讲司。”
，“，鲍曼，谋合呀。”
哈哈。
鲍曼，“雄司，，突雄司化。”
，“化。”
二，司议室墙壁横幅——“执，借！”
效——标执率%
断“绝服”育宣导组织段逐渐显示巨，属抗执雄司迅速降，企业执迅速升，雄司执巴达团靠近。
执升显标志各管《司周议录》项完状况。
，《司周议录》项均按完率%；
，《司周议录》项均按完率%；
，《司周议录》项均按完率%；
，《司周议录》项均按完率%；
，持司周议，议形议录：
司周例议录
温州市雄器限司
议持：刘俊
录: 王梅
议：..午:—:
议：司议室
参议：
赵雄 刘俊 邓飞 罗志 蔡 赵 赵丹 王志刚 唐卫博 陈佑 启富 袁武 曾勇 刘 曹 季维 李洪 王晓 李 戴启 贾 柯江 范博 王梅
议决议项
., 政统请购办品, 各请购,律政领.
.周.凡采购材料送品, 必须填《品承》，产品材料交研确，产品材料换供商交品质确。
.周二政排《设计管制程序》培训,程唐卫博讲课。
.召份司质量析例,季维持, 品质须提准备《份质量析》。
.财务提《终盘计划》交。
决议跟踪项
序号
存题
决措施
责
完
备 注
卜
-产品装夹具未制,影响产
程科周班, 努完 .
程科
刘
.
柴油故障
修科今晚即修.
科
曹
.
采购今晚必须购传
设备资料档案管混乱
《产设备管制程序》修改，按程序规设备资料档案管.
产厂
邓飞
.
订单退货题
品质析,提案,组织.
品质
季维
.
购激标刻故障
周即联系产厂派.
采购
赵
.
-型产品检验标准存错误
周研品质制标准.
品质
季维
研
曾勇
.
客户投诉-型产品塑胶膜片异味
周二程召专议决.
程
唐卫博
.
销提供客户投诉详
近产杂乱,缺乏整顿
周刘司讲授课程,各整改.
刘俊
.
终评选优秀
周六政拟《优秀评选细则》 ,各提优秀单交政.
政
罗志
.
科干享提
制《司培训计划》
各填完《培训需求》交政,政汇修改整合,提《司培训计划》.
政
罗志
.
供商评审排
采购周提《供商评审计划》交.
采购
赵
.
控科近及准确及料据
仓管科排专晚班料际库存量,早:交控科.
仓管科
李
.
客户求化,-产品《清单》须制
研周完-产品《清单》修.
研
曾勇
.
-产品须试产评审
研周五完-产品试产状况据收集,周六程组织召-产品试产评审,提交《-产品试产评审》.
程
唐卫博
.
配器予配合支持
录：王梅 审核： 刘俊 ：..
，持周例，按照惯例，议程序追踪周《司周议录》项完况，际追踪显示，周《司周议录》项议决议项决议跟踪项完，完率达%。
%执雄司未况。
营企业存题执严薄弱，改状，采细雨式，必须短强势激烈段施，题，渐式式乎零。
够，永，营企业题。，雄司题。雄司缺乏整套“执系”，缺乏套“执哲”。
，执严薄弱雄司濒临倒闭。
越够短企业执升，强执保持越够持久。
片沉寂，改革突掀惊涛骇浪，封闭局破坏，企业陷剧烈荡。
雄司改革初役%功。改革际农业化支配司转业化支配司。
改革必须始系列详细策划。改革套清晰思，思决终败。
首必须选择阻、容易功、够效突破，尽短题取功，树改革威，达突破，扩，深改革。
改革必须寻求支持，必须建“统线”，寻求广泛联盟。
营企业改革般该：，制架构，二，，，规则制。。雄司批优秀，改革初役功。
改革必须——改革必须，始必须轰轰烈烈、刀阔斧，造强改革势。“雷”必须，雨。必须司改革冲击震撼。决温雅、八稳。
改革必须缭乱、暇，断，否则，改革必台。
雄司初改革指导思展，获胜。改革推改革，消除切障碍，企业、转危。罪批，悲剧埋伏笔。
改革初击，改革%范围决雄司题。，雄司摆脱达５徘徊停滞，始呈勃勃。
雄司改革际业化管思运模式引农业化导族企业。、始呈显极土服，久病医病猛药治疗，免良反，，病。
营企业改革必须清楚识，除非充耐慢慢医治病，否则，尽恢复健康，必须承拒绝针药针药浑痉挛状况。必须忍病痛骂旁观致谴责。即病转，仇视态亦未必改。
社，改革欢迎。识，改革忍途夭折。
始，改革必须识司组改革阵营，形股强改革势。否则，单枪匹保守派抗衡。
改革确，，坚持懈，际效。
雄司改革功键，始引批空降兵，改革始形阵容强团队，保守势尚未联盟始刀阔斧改革。始，改革派强势状态。雄司改革跟戊戌，戊戌绪皇帝康、梁启超孤奋，雄司改革始强权基础——批引层基层改革支持。改革派保守派乎。
营企业改革雄司验启，改革始阶段形强势状态，改革初效，抓纵深展，鼓迅速扩改革，切莫迟疑犹豫。
营企业改革毫例该：
，换引。
二，建科管制。
，建整套科管规则程序。
企业改革键企业决策志，配强段。